凡心所向，素履以往，生如逆旅，一苇以航。面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争，培罗成全体同仁沉着应对，不断变革，构建新发展。

2月9日上午，培罗成召开2022新年工作会议。董事长、总裁陆信国，副总经理叶辉、金万年、周增光等领导出席本次会议，各分公司、部门及一线管理人员参加会议，会议由副总经理叶辉主持。

在建党百年、十四五规划开篇之际，站在“两个百年”的历史交汇点上，与新时代建设同频发展的培罗成，如何在市场竞争加剧、时代发展促进行业快速变革、疫情持续影响的特殊而又关键的时间里持续高质量的发展，集团公司董事长、总裁陆信国给出了答案。

会上，陆总首先对集团公司过去一年的工作做了全面总结，肯定了各分公司、部门在2021年所取得成绩，总结了发展中的经验，分析研判内外部市场形势，并为集团公司2022年做出前期规划、工作安排和经营目标。

会议要求各分公司、部门从企业长期发展的战略角度上思考问题，强调创新、提效，谋划企业将来的发展目标。

紧跟时代潮流发展，分析市场动态，提高产品原创设计，积极投入技术、设计创新，通过技术开发，技术咨询，技术培训等多方面，提升具有企业特色的核心竞争力。

结合集团公司任务目标，优化人员配置，完善生产经营计划，不断评估供应链体系的有效性，强化供应链保障能力，持续提高生产效率、产品品质和产品交期。

提升厂区智能化、信息化水平，完善仓储车间智能分拣系统，提高设备自动化，持续强化基础管理工作，提升运行效率。

注重人才队伍建设、人才引进，加强员工内部培训、外部拓展培训，激发员工干事活力、凝聚力及创新思维能力，强化管理干部领导力培训。

强化链接、协作管理，提高各分公司、部门的协作效率。

结合经营目标，创新学习思维，强化执行力，深入市场，了解客户需求，为客户解决业务需要，完善售后及保障服务。

优化体系建设，提高系统能力，提高市场快速反应能力，全面打造高效率、服务优、效益高的企业管理能力。

深入推进精细化管理，优化绩效考核机制，完善员工薪酬提升体系。

不断巩固，保持良好的安全生产局面，疫情防控常态化，做到常抓不懈。

提升企业品牌形象，更新完善企业宣传内容，塑造企业新风采。

在市场发展变革的环境中每一个人必须要有忧患意识、创新发展活力，要从全局出发，朝着集团公司的目标开展工作。2022年是新的开始，新的希望，迎接未来最好的姿态，就是更加自信从容，让每一个培罗成人共同创造更加辉煌的篇章。