晓寒料峭春已至，春至更有好花枝；凝心聚力迎春日，正是思耕播种时。2月26日，培罗成召开了2018新春工作会议。公司董事长、总裁陆信国，副总经理叶辉、陈卫红,生产副总经理金万年等领导出席了本次会议，公司各部门、各（分）公司和生产一线管理人员参加了会议，会议由副总经理叶辉主持。

公司董事长、总裁陆信国结合公司过去取得的成绩与存在的主要问题，作了重要讲话。一是全面对员工进行科学合理的考核，形成能者上，庸者下的工作格局；真正让有能力的、有担当的、有贡献的、有作为的员工获得回报。二是为了解决工作中相互扯皮推诿的现象，提高各部门的工作效率；由公司董事长、总裁陆信国亲自牵头6个部门一周召开一次例会，把发现的问题及时讨论解决。三是加强队伍建设，组织员工参加团队活动，通过公司内部培训和外部学习，增强企业的向心力和凝聚力。四是注重学习注重提升，公司自上至下要养成积极学习的良好风气，在整个公司中形成你追我赶的学习氛围，只有所有人一起提高，企业才能快速发展；希望大家跟公司保持统一步伐，伴随公司的发展快速成长。五是争先创优，创新思维是发展的动力，要紧跟时代的脚步，为公司发展积极献计献策；每位员工应该发挥自己特长，在工作实践中创新生产工艺，提高工作效率，努力提升产品质量，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。六是改革2018年绩效考核制度，由公司董事长、总裁陆信国亲自负责，严格把关，公平公正，确保每位员工得到公正的待遇。七是针对团服公司的考核进行大范围的改革，通过重新规划业务分类，提升业务员的工作能力，打造新面貌的团服公司。八是2018年市场、电商发展要合理化，加强数据分析，及时调整销售产品的结构，做好导购、售后等服务工作。九是希望各部门、各分公司负责人带好队伍，用心工作，共同做好2018年的各项工作。

会议公布了2018年公司部门调整和人事任命。

会议最后，副总经理叶辉借《善待你所在的单位》勉励全体员工要作出成绩，不断提高工作水平，切实履行工作职责，推进企业升级转型发展。面向未来，公司上下众志成城、团结一致，为公司发展积极努力工作。